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| Pemex busca acelerar su plan estratégico con inversión privada. | ||||||
| El directivo detalló que los contratos mixtos y la colaboración privada se enfocarán en “exploración, aguas profundas, desarrollo sísmico, reprocesamiento de información, extracción, nuevas tecnologías para aumentar el factor de recuperación, mantenimiento y rehabilitación del Sistema Nacional de Refinación, petroquímica e incluso en logística, almacenamiento e infraestructura”. | ||||||
| Mircoles 02 de Septiembre de 2026 | ||||||
| Por: La Jornada | ||||||
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Al participar en el Foro en Infraestructura, organizado por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), explicó que la prioridad es acelerar el plan estratégico presentado en 2025. “Lo fundamental que necesita el plan para avanzar es la relación con el sector privado. Se diseñaron contratos mixtos para exploración y extracción, y necesitamos acelerar su implementación, incluso más allá de lo que prevé la Ley de Hidrocarburos, siempre dentro de lo que permite la propia ley de Pemex”, dijo. El directivo detalló que los contratos mixtos y la colaboración privada se enfocarán en “exploración, aguas profundas, desarrollo sísmico, reprocesamiento de información, extracción, nuevas tecnologías para aumentar el factor de recuperación, mantenimiento y rehabilitación del Sistema Nacional de Refinación, petroquímica e incluso en logística, almacenamiento e infraestructura”. Carpio Fragoso enfatizó que el modelo busca esquemas de “participación mixta para ampliar la capacidad de inversión en desarrollo, operación, mantenimiento y rehabilitación de infraestructura, compartiendo riesgos, costos y beneficios, sin ceder el control del interés público”. Adelantó la creación de mesas de trabajo para atender las inquietudes del sector. “Queremos mesas estratégicas y operativas para resolver adeudos y definir esquemas contractuales a la medida de cada proyecto. En los próximos días nos organizaremos porque el siguiente cuatrimestre será fundamental para la empresa y para lo que pueda aportar al país en los próximos años”, indicó. Carpio Fragoso recordó que los ingresos de la empresa alcanzaron 876 mil millones de pesos en el primer semestre de 2026, el mayor nivel desde 2022, mientras que la utilidad operativa sumó 125 mil millones de pesos, el doble que en el mismo periodo del año anterior. Las ventas nacionales crecieron 17 por ciento y “la deuda a junio de 2026 se encuentra en su nivel más bajo en los últimos 11 años, 20 por ciento menor respecto a 2024, con un perfil de vencimientos optimizado y menor riesgo de refinanciamiento”, subrayó. El directivo enfatizó que la disciplina financiera y el trabajo conjunto con la Secretaría de Energía y la Secretaría de Hacienda han sido clave. “El regreso exitoso de Pemex al mercado local en febrero pasado, luego de nueve años, y el pago de más de 830 mil millones de pesos a proveedores y contratistas entre 2025 y el primer semestre de 2026, fortalecen la liquidez de la cadena productiva”, señaló. Merlin Cochran, director de la Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos (Amexhi), explicó en entrevista que México consume actualmente cerca de 9 mil millones de pies cúbicos diarios de gas, y alcanzar la autosuficiencia mediante recursos no convencionales requeriría un desarrollo intensivo de 24 proyectos en el norte del país. Este escenario implicaría una inversión cercana a los 108 mil millones de dólares, equivalente a 1.4 veces la inversión que generó la reforma energética de 2013. El directivo destacó que se trata de un ejercicio hipotético, pues su viabilidad dependerá de ajustes en el marco fiscal y contractual para atraer capital. Según Amexhi, los proyectos no convencionales en otros países operan con cargas fiscales promedio de 60 a 65 por ciento, mientras que en México los contratos mixtos actuales implican regalías de hasta 85-90 por ciento. |
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